جيف دين يغادر جوجل ليؤسس شركة ذكاء اصطناعي للعلوم

من بنى نصف البنية التحتية لجوجل يخرج من الباب

جيف دين ليس موظفًا عاديًا في جوجل. انضم إلى الشركة عام 1999 حين كانت محرك بحث صغيرًا، وشارك في بناء الأنظمة التي جعلت توسّعها ممكنًا أصلًا.

اسمه مرتبط بمشاريع مثل MapReduce وBigtable وSpanner، ثم بإطار TensorFlow ورقائق TPU المخصصة لتدريب النماذج. وفي 2011 شارك في تأسيس Google Brain، المختبر الذي أدخل التعلم العميق إلى قلب منتجات الشركة.

بعد دمج Brain مع DeepMind عام 2023، تولى دين منصب كبير العلماء. خروجه الآن يعني أن جوجل تفقد الشخص الذي يربط بين جيلين من أبحاثها.

المهمة المعلنة: علوم أسرع، لا روبوت محادثة جديد

وفق ما نقلته TechCrunch، فإن دين ومن معه من المديرين المغادرين يتشاركون هدفًا واحدًا: توظيف الذكاء الاصطناعي لدفع عملية الاكتشاف العلمي إلى الأمام.

هذا توجّه مختلف عن سباق روبوتات المحادثة. المقصود هنا نماذج تساعد على تصميم التجارب، وتحليل البيانات، واقتراح فرضيات في مجالات مثل الأحياء والمواد والكيمياء.

الشركة الجديدة لم تكشف بعد عن اسمها ولا عن حجم تمويلها ولا عن أول منتج تنوي إطلاقه.

لماذا يهمّك

حين يترك رجل بحجم دين شركة بحجم جوجل، فالرسالة أن أفضل مكان لبناء شيء جديد لم يعد داخل الشركات العملاقة.

هذا يعنيك بطريقتين. الأولى أن الأدوات التي تستخدمها يوميًا تُصنع بقرارات أفراد قليلين، وتحرك هؤلاء الأفراد يعيد تشكيل الخريطة. والثانية أن تركيز الأبحاث على العلوم قد ينتج فوائد تصل إليك في الدواء والطاقة والمواد، لا في تطبيق دردشة إضافي.

لكن التأثير على منتجات جوجل التي تستخدمها اليوم، مثل Google Gemini، لن يظهر بين ليلة وضحاها.

لماذا يغادر الباحثون الكبار الآن تحديدًا؟

داخل الشركات العملاقة، البحث يمر بطبقات: مراجعة قانونية، اعتبارات سمعة، تنسيق مع فرق المنتج، وميزانيات مربوطة بأرباح ربع سنوية.

الشركة الناشئة تتخلص من هذه الطبقات. الباحث يختار المشكلة، ويحدد الجدول الزمني، ويملك حصة في نتيجة عمله.

يضاف إلى ذلك أن رأس المال المتاح لأبحاث الذكاء الاصطناعي اليوم ضخم. من يحمل سجلًا مثل سجل دين لا يحتاج إلى إقناع طويل للمستثمرين، وإن كنا لا نملك أي رقم مؤكد عن تمويل الشركة الجديدة.

هل انتقلت سلطة القرار من المؤسسات إلى الأفراد؟

الجواب المختصر: جزئيًا. جوجل ما زالت تملك ما لا تملكه أي شركة ناشئة، وهي البيانات ومراكز البيانات والرقائق وقاعدة مستخدمين بمليارات الحسابات.

لكن المعرفة صارت متنقلة. الفكرة التي كانت تحتاج مختبرًا كاملًا صار فريق من عشرة أشخاص قادرًا على اختبارها، بشرط الوصول إلى قدرة حوسبة مستأجرة.

• ما يبقى مع الشركات الكبرى: البنية التحتية، الرقائق، التوزيع.
• ما ينتقل مع الأفراد: اتجاه البحث، اختيار المشكلات، القدرة على جذب فرق كاملة.

والنقطة الثانية هي الأخطر على جوجل، لأن مغادرة اسم كبير عادةً تجرّ خلفها مغادرات أخرى.

ماذا يعني هذا لسباق الذكاء الاصطناعي العالمي؟

السباق يتفرّع. مسار أول يلاحق النماذج العامة الأكبر والأذكى، ومسار ثانٍ يتخصص في مجالات محددة مثل العلوم والطب والبرمجة.

دخول باحث بثقل دين إلى المسار الثاني يعطيه شرعية إضافية، ويجذب إليه تمويلًا ومواهب كانت متجهة إلى المسار الأول.

ولا يعني هذا تراجع جوجل. الشركة أعلنت مرارًا التزامها بأبحاث النماذج، ولديها فرق كبيرة تواصل العمل. لكن فقدان شخص بهذا الوزن يترك فراغًا رمزيًا قبل أن يترك فراغًا تقنيًا.

ما الذي لا نعرفه بعد

المعلومات المعلنة محدودة، ومن الأمانة تسمية الفجوات:

• اسم الشركة الجديدة وموقعها لم يُعلَنا.
• حجم التمويل والمستثمرون غير معروفين.
• قائمة المغادرين الكاملة من جوجل لم تُنشر.
• لا تفاصيل عن أول منتج أو نموذج تنوي الشركة إطلاقه.
• لم يصدر تعليق رسمي مفصّل من جوجل حول أثر الرحيل على خططها.

أي رقم أو اسم يتداول قبل إعلان رسمي يُتعامل معه على أنه غير مؤكد.

بالنسبة للمنطقة العربية

الأثر المباشر على المستخدم العربي اليوم يقارب الصفر. لا منتج للشركة الجديدة، ولا خدمة تُشترك فيها، ولا تغيير فوري في Google Gemini أو بقية أدوات جوجل التي تستخدمها.

الأثر الحقيقي أبعد مدى ويخص ثلاث فئات تحديدًا:

• الباحثون في الجامعات العربية: إن نجح توجه الذكاء الاصطناعي في تسريع الاكتشاف العلمي، فالمختبرات ذات الميزانيات المتوسطة تستفيد أكثر من غيرها، لأنها تختصر تجارب مكلفة إلى محاكاة حاسوبية.
• مراكز الأبحاث الحكومية: عدة دول في المنطقة تبني برامج ذكاء اصطناعي وطنية. تخصص شركة بهذا الوزن في العلوم يقدم نموذجًا يمكن دراسته: التركيز على مجال محدد بدل مطاردة نموذج عام يصعب منافسته.
• المهندسون العرب داخل الشركات الكبرى: الرسالة واضحة، وهي أن الخبرة المتراكمة تُترجم إلى مشروع مستقل. وهذا لا يعني أن التجربة قابلة للتكرار بسهولة، لأن الوصول إلى رأس مال بهذا الحجم محدود جدًا إقليميًا.

نقطة عملية: لا تنتظر أثرًا على العربية من هذه الشركة. المهمة المعلنة علمية، ومسألة دعم اللهجات العربية في النماذج تبقى معركة منفصلة تخوضها فرق أخرى.

الخلاصة

جيف دين يغادر جوجل بعد أكثر من ربع قرن، ومعه مجموعة من كبار الباحثين، لتأسيس شركة تستهدف تسريع الاكتشاف العلمي بالذكاء الاصطناعي.

الخبر لا يغيّر شيئًا في يومك، لكنه يقول شيئًا عن اتجاه الصناعة: المواهب الكبرى تنزح من المختبرات المؤسسية إلى كيانات صغيرة تختار مشكلاتها بحرية.

ننتظر الإعلان الرسمي عن الاسم والتمويل والمنتج الأول قبل الحكم على حجم الأثر.